伊恩-格雷厄姆（Ian Graham）是2012年至2023年利物浦俱樂部的數(shù)據(jù)研究總監(jiān)，利用數(shù)據(jù)分析協(xié)助制定轉(zhuǎn)會(huì)政策，現(xiàn)任體育咨詢公司Ludonautics的首席執(zhí)行官。
日前他接受《金融時(shí)報(bào)》采訪，今天我們摘錄其中與利物浦、英超有關(guān)的一些話題分享給大家，以下皆為格雷厄姆原話。
1、利物浦曾在努涅斯和伊薩克當(dāng)中二選一，渣叔選了努涅斯
尤爾根（克洛普）為俱樂部帶來了巨大成功，因此俱樂部選擇這一方向（主帥在引援上話語權(quán)更大）是可以理解的。我很樂意談?wù)勎业耐聜內(nèi)绾卧?017年說服尤爾根，認(rèn)為薩拉赫是值得購(gòu)買的球員，而非朱利布蘭特。2022年，他簽下了努涅斯（金融時(shí)報(bào)注：轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)7000萬英鎊加浮動(dòng)條款），而非伊薩克（編者注：2022年8月26日，伊薩克從皇家社會(huì)轉(zhuǎn)會(huì)紐卡，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)7000萬歐元，約合6000萬英鎊）。
若以歐洲頂級(jí)年輕中鋒為標(biāo)準(zhǔn)，這兩名球員可排名前二——或二三名，但哈蘭德當(dāng)時(shí)即將轉(zhuǎn)會(huì)曼城且超出我們的預(yù)算范圍。尤爾根更傾向于努涅斯。
如果我說“尤爾根有自己的選擇真是太糟糕了”，那我就會(huì)顯得很小氣了，因?yàn)檫^去尤爾根也曾被我們說服做出不同選擇。而且我們?nèi)匀缓炏铝撕们騿T——以努涅斯為例，他是歐洲最好的年輕前鋒之一。
2、科納特的“無球數(shù)據(jù)”評(píng)分高是利物浦簽下他的原因
最難用數(shù)據(jù)分析的位置是中后衛(wèi)，他們是最少參與控球的球員。因此，科納特（2021年從萊比錫轉(zhuǎn)會(huì)至利物浦）在我們的追蹤模型（無球數(shù)據(jù)）中的評(píng)分遠(yuǎn)高于事件模型（有球數(shù)據(jù)）。為什么？因?yàn)槿R比錫踢的是“自殺式”足球，他每場(chǎng)比賽都多次面對(duì)一個(gè)人防守整個(gè)后半場(chǎng)的形勢(shì)。因此，事件模型會(huì)說：“科納特面前有太多危險(xiǎn)?！倍粉櫮Ｐ涂梢钥吹剑骸八麑?shí)際上是出現(xiàn)在該危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)唯一的防守球員?！?/p>
這讓我們對(duì)什么重要以及誰出色有了更深入的理解。你可以問：“這位球員是否始終達(dá)到我們認(rèn)為的高價(jià)值選項(xiàng)？”事件數(shù)據(jù)無法看到其他選項(xiàng)。追蹤數(shù)據(jù)揭示了所有細(xì)節(jié)，并指出：“這就是球員面前的真實(shí)情況?！?/p>
3、以數(shù)據(jù)主導(dǎo)在英超仍不普遍，但其他聯(lián)賽更差
盡管我抱怨英超聯(lián)賽的變革速度緩慢，但與世界其他地區(qū)相比，情況已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)。西班牙尤其保守且傳統(tǒng)。目前的英超俱樂部，正處于這一變革的過程中。曼聯(lián)尚未完成這一轉(zhuǎn)變。切爾西無需采取這種方式，因此現(xiàn)在正面臨變革帶來的困難。當(dāng)我加入利物浦時(shí)，確實(shí)只有利物浦在推行這一模式。阿森納也在幕后進(jìn)行類似嘗試，但尚未產(chǎn)生顯著影響。
在意大利和西班牙，傳統(tǒng)的以教練主導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)體系仍是主流，這些球隊(duì)在歐洲大陸仍表現(xiàn)優(yōu)異：一切圍繞戰(zhàn)術(shù)展開，這才是決定比賽勝負(fù)的關(guān)鍵。
以這種方式產(chǎn)生影響的教練數(shù)量是有限的。這種方法將所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里，即教練的籃子里。這與轉(zhuǎn)會(huì)失敗的數(shù)量相似。你可以對(duì)教練做同樣的事情。你可以說，“我們要聘請(qǐng)下一個(gè)瓜迪奧拉，”但成功的幾率有多大？
如果教練主導(dǎo)意味著教練決定引援，那成功的幾率也是有限的。教練每周有兩場(chǎng)比賽要執(zhí)教，他沒有時(shí)間進(jìn)行引援。我們?cè)懻撨^滕哈赫在曼聯(lián)的引援幾乎都是荷蘭聯(lián)賽球員，因?yàn)槟鞘撬煜さ那騿T。他們引進(jìn)了好球員，只是不適合英超和曼聯(lián)而已。
4、主教練主導(dǎo)轉(zhuǎn)會(huì)正在消亡，現(xiàn)在更注重的是群體智慧
俱樂部老板總是喜歡插手并做出自己的決定，他們總是想：“如果我不能簽下自己最喜歡的球員，還得聽什么數(shù)據(jù)表格的意見，那我當(dāng)這家俱樂部的老板有什么意義？” 我認(rèn)為在轉(zhuǎn)會(huì)決策中，以主教練為主導(dǎo)，甚至成為獨(dú)裁者是英格蘭球隊(duì)的特有現(xiàn)象，并且這種現(xiàn)象正在消亡，現(xiàn)在更注重的是群體智慧。
